2025年12月18日海南全島封關(guān)運(yùn)作的正式啟動(dòng)，為我們提供了一個(gè)觀察中國(guó)式管理理念在制度設(shè)計(jì)層面創(chuàng)新實(shí)踐的絕佳案例。

一、中國(guó)式管理的制度智慧

海南封關(guān)運(yùn)作實(shí)施的"一線放開、二線管住、島內(nèi)自由"政策體系，充分體現(xiàn)了中國(guó)式管理的核心邏輯——在制度剛性與人文柔性之間尋求動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡不是簡(jiǎn)單的折中，而是基于"合理性"原則的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)：全島設(shè)立8個(gè)對(duì)外開放口岸實(shí)現(xiàn)"一線放開"，進(jìn)口"零關(guān)稅"商品范圍從21%擴(kuò)展至74%；同時(shí)通過10個(gè)口岸對(duì)進(jìn)入內(nèi)地的進(jìn)口貨物實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管，確保"二線管住"。這種既"放得開"又"管得住"的制度安排，正是中國(guó)式管理"凡事求合理"理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

二、以人為本的管理哲學(xué)

中國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)"以人為本、共生共榮"，這一理念在海南自貿(mào)港建設(shè)中得到了充分彰顯。封關(guān)運(yùn)作后實(shí)施的"雙15%"稅收優(yōu)惠政策，既為企業(yè)發(fā)展提供制度支持，又為核心人才提供發(fā)展空間，體現(xiàn)了制度創(chuàng)新與人文關(guān)懷的有機(jī)統(tǒng)一。這種管理模式注重對(duì)人的關(guān)心、用心、交心和綁心，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終將人的發(fā)展放在核心位置。

三、包容性與靈活性的制度優(yōu)勢(shì)

海南封關(guān)運(yùn)作的制度設(shè)計(jì)還體現(xiàn)了中國(guó)式管理的包容性和靈活性。在對(duì)接國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)規(guī)則的同時(shí)，充分考慮中國(guó)國(guó)情和海南實(shí)際，形成了具有中國(guó)特色的自貿(mào)港制度體系。這種"以我為主、為我所用"的制度創(chuàng)新路徑，避免了簡(jiǎn)單照搬西方模式可能帶來的水土不服，體現(xiàn)了中國(guó)式管理"安人"的最終目的。

四、歷史傳承與時(shí)代創(chuàng)新

從1978年改革開放到2025年海南封關(guān)，47年間中國(guó)始終堅(jiān)持對(duì)外開放的基本國(guó)策。海南的變遷映射了中國(guó)改革開放一路走來的堅(jiān)定足跡，也展現(xiàn)了中國(guó)式管理在實(shí)踐中的強(qiáng)大生命力。海南封關(guān)運(yùn)作不僅是中國(guó)推進(jìn)高水平對(duì)外開放的重大戰(zhàn)略舉措，更是中國(guó)式管理理念在新時(shí)代的制度創(chuàng)新實(shí)踐，為全球治理體系改革貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧和中國(guó)方案。

這一實(shí)踐充分證明，中國(guó)式管理不是簡(jiǎn)單的理論說教，而是植根于中國(guó)大地、服務(wù)于中國(guó)發(fā)展的實(shí)踐智慧，必將在新時(shí)代展現(xiàn)更強(qiáng)大的生命力。

南海教育集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，致力于“模式的開創(chuàng)者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)的引領(lǐng)者”，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多年的研究與實(shí)踐，與馬來西亞和立大學(xué)共建“中國(guó)式管理學(xué)院”，首次將“中國(guó)式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學(xué)科教育體系，面向全球華人，開展“中國(guó)式管理”理論研究與管理實(shí)踐。

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