課程作業(yè)（以下主題任選一題）
第一主題
請從以下主題中選擇一個(gè)主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
依據(jù)課程知識，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)踐，針對某一戰(zhàn)略類型展開研究，例如：**公司的多元化戰(zhàn)略分析；**公司的差異化戰(zhàn)略選擇等。
第二主題
請從以下主題中選擇一個(gè)主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
結(jié)合自身企業(yè)或虛擬企業(yè)制定：《×××公司戰(zhàn)略實(shí)施方案》， 包括：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估等。
第三主題
請從以下主題中選擇一個(gè)主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
以具體企業(yè)為研究對象，分析其核心競爭力構(gòu)建，例如：**公司的核心競爭力培育研究。
第四主題
請從以下主題中選擇一個(gè)主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
結(jié)合您所在企業(yè)，闡述在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？
第五主題
請從以下主題中選擇一個(gè)主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
股權(quán)激勵方案中的 [激勵對象選擇]、[績效考核機(jī)制]、[股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（初創(chuàng)企業(yè)）]對人才留任和激勵效果都有不同的差異化影響。選擇其中一個(gè)方向進(jìn)行分析，展開作業(yè)。
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戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版）
邁克爾·A·希特、劉剛（譯）、R·杜安·愛爾蘭、羅伯特·E·霍斯基森
本書是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，以相關(guān)理論和新近研究成果為基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的應(yīng)用導(dǎo)向，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理的思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。全書基于“分析—戰(zhàn)略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。 第13版的重要更新包括： 增加新內(nèi)容。如第1章介紹了數(shù)字化及其與戰(zhàn)略形成和實(shí)施的關(guān)系，第2章討論了新技術(shù)的發(fā)展、政府政策（政治環(huán)境）的變化以及全球競爭而引起的競爭格局的變化，第3章分析了大數(shù)據(jù)分析和人工智能的重要性及其應(yīng)用，第4章探討數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式及其與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系等。 更新的信息。如技術(shù)擴(kuò)散速度（第1章）、不同國家的公司治理實(shí)踐（第10章）等。 全新的案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。很多案例都涉及當(dāng)今具有重要意義的話題，并且附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些新資料為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關(guān)注點(diǎn)提出適當(dāng)建議的機(jī)會。
學(xué)分認(rèn)證
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